La compaรฑรญยญa Facebook ha presentado los resultados del primer trimestre del aรฑo. Un evento donde no sรณlo se dan a conocer cifras como el nรบmero de usuarios, que ya supera los mil millones en las plataformas mรณviles para la red social, o los beneficios totales, que de nuevo han sido superados respecto al aรฑo pasado en un 72 por ciento o, lo que es lo mismo, 642 millones mรกs en sus bolsillos. Tambiรฉn ha servido para conocer las estrategias de su CEO o director ejecutivo, el conocido Mark Zuckerberg, que ha hablado acerca de las aplicaciones compradas y las que aรบn estรกn por llegar.
De tal forma, durante la presentaciรณn de los resultados, se ha dado a conocer la intenciรณn de crear mรกs aplicaciones independientes desde Facebook Creative Labs. Una iniciativa dentro de la compaรฑรญยญa de la red social encargada de crear herramientas con propรณsitos muy concretos, tal y como ha sucedido con Paper, su lector de noticias. Con ello, Facebook lograrรญยญa expandir su negocio a travรฉs de las plataformas mรณviles con mรกs alternativas y opciones que no tendrรญยญan por quรฉ estar relacionadas con la red social. Sin embargo, esta estrategia parece estar centrada en el largo plazo.
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Y es que, junto a la intenciรณn de crear mรกs aplicaciones independientes, el CEO de Facebook ha puesto el acento sobre el crecimiento necesario de estas herramientas. De tal forma, necesitarรญยญan superar el hito de los 100 millones de usuarios para plantearse llevar a cabo estrategias econรณmicas con dichas aplicaciones. Es decir, sacar beneficio de ellas. Por el momento, Paper se centra en ser pulida y ofrecer un servicio legible, cรณmodo y รบtil. Pero si consigue suficiente tracciรณn es de esperar que lleguen anuncios o algรบn sistema de monetizaciรณn para incrementar los beneficios.
Pero, entonces, ยฟquรฉ sucede con las otras aplicaciones que sรญยญ tienen mรกs de 100 millones de usuarios y estรกn bajo el mando de Facebook? Cรณmo no, nos referimos a Instagram, que ya cuenta con mรกs de 200 millones de usuarios activos al mes, y a WhatsApp, que recientemente ha superado los 500 millones, entre otras como Facebook Messenger. Herramientas que supusieron un importante desembolso para Facebook y que, salvo WhatsApp, cuyo beneficio por el pago de suscripciones se estima en unos 20 millones de dรณlares, no generan riqueza. Pues bien, para ellas tambiรฉn hay un plan.
Al parecer, Zuckerberg apuesta por el largo plazo y siempre por el crecimiento. De esta forma afirma que no existe ninguna estrategia de monetizaciรณn por el momento, buscando que tanto Instagram como WhatsApp sigan creciendo en cuanto a nรบmero de usuarios antes de hacerlas rentables. Sin embargo, no hay que perder de vista que Instagram en EEUU ya ha comenzado a probar anuncios publicitarios como fotografรญยญas artรญยญsticas de marcas a las que no se sigue. Mรกs intrigante es la cuestiรณn de WhatsApp, cuyo responsable afirma dirigir de forma independiente y cuyos beneficios surgen del euro al aรฑo que hay que pagar para renovar la suscripciรณn. ยฟEstรก entre los planes de Zuckerberg aumentar el precio de dicho servicio? ยฟO quizรก habrรก que esperar que la funciรณn llamadas que estรก por llegar sea de pago? El tiempo lo dirรก, siempre y cuando el nรบmero de usuarios sea creciente mes a mes.
